El dinero no es un problema.
El problema es lo que haces para ganar ese dinero.
Tranquilidad....
Es tan difícil de alcanzar a veces.
Pero cuando llega llega.
Estos momentos en los que en realidad no quisieras estar en ningún otro lugar.
Simplemente aquí esta bien.
Ni las cosas necesitan tener sentido ya.
Todo esta bien así como esta
miércoles, 30 de noviembre de 2016
Environmental analysis
ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT ANALYSIS
The study of the organisational environment to pinpoint environmental factor that can significantly influence organisational operations.
It is important to fully understand how the environment is structured to carry out such analysis.
There are three clear levels:
-The macro-environment
-The industry (or sector) environment
-The competitive/market environment.
PESTLE ANALYSIS
Is much more than just a checklist of items. It is relatively easy to pull together a long list of factor from the macro-environment that may influence the future of any business. However, such a list is not helpful or indeed useful when attempting to gain a richer understanding of the dynamics at play. More examination and determination of the key drivers of change is required. "The challenge is to reduce long lists to shorter ones, to develop a good understanding of how each influence might play out in the future, and the way in which this would affect the firm"
Judgement and common sense is essential to make best use of the resources available in carrying out such an analysis, and to ensure that all involved are alert to their own subconscious biases (perjuicios) or "blind spots"
PORTER FIVE FORCES
The main purpose of this model is to analyse industry attractiveness in order to forecast industry profitability.
1. Rivalry between existing players.
-Market size/growth rate
-Number of competitors
-Rate of industrial growth
-Level of fixed costs
-Degree of difference
-Diversity of competition
-Barriers to exit
2. The bargaining (negociación) power of buyers
-Importance of the product
-Percentage of buyers costs
-Degree of standardisation
-Few switching costs (costos de cambio)
-Low profits
3. The bargaining (negociación) power of suppliers (proveedores)
4. The threat of new entrants into the business
-Economies of scale
-Product differentiation
-Capital required
-Switching costs
-Access to distribution
-Governmet policy
5. The threat of substitute products.
-Propensity to substitute
-Better performance
THE STAKEHOLDER ANALYSIS
External stakeholders include creditors, cutomers, unions, local communities, government, suppliers, competitors, public interest groups. All of these have important interests. The ability to manage the needs and expectations of the group of people most heavily associated with the industry is a necessity.
The purpose of stakeholder analysis is to determine the assumptions the various stakeholder groups make about an industry. Some will support the industry and as a result create opportunities, while others will resist and present threats. The task is to determine each stakeholders assumptions both supporting and resisting, and to place each on a grid, evaluating the importance of each assumption on the strategy and the extent of certainty it. A scale of 0 to 10 can be used for both criteria, with 0 representing low importance and low certainty and 10 representing high importance and high certainty.
KEY SUCCESS FACTORS
Are defined by Grant as "the factors that are important in determining a firm's ability to surveve and prosper"
Asking two questions:
1.What do customers want? --> looking closely at customers of the industry.
Seeing the customers not like a source of bargaining power (fuente de negociación) or a threat to profitability but more like the fundamental reason for the existence of the industry and the central source of profits. Anticipate their needs, establish the basis of how they select one supplier's offerings in preference to that of another.
2. What does the firm need to do to survive competition? -->Takes a look at the basis for competition within the industry, the nature of its intensity and its key elements. If competition is intense and even if the product is highly differentiated and is consumers choose on a range of value benefits, such as design and quality rather than on price, low cost may still be a prerequisite to the survival of the business.
To complete the situation analysis an internal analysis needs to be completed with a view to establishing an understanding the internal strengths and weaknesses of the business. This will enable the completion of the SWOT.
In attempting to identify the key strategic issues facing the business, it is important to seek out the relationship between the elements, as noted earlier. A useful question to pose is "what are the implications?"
---> Demographic trends
---> Information technology developments (providing means to make considerable productivity gains in the sector and we have limited resources and no plans in the pipeline?)
The study of the organisational environment to pinpoint environmental factor that can significantly influence organisational operations.
It is important to fully understand how the environment is structured to carry out such analysis.
There are three clear levels:
-The macro-environment
-The industry (or sector) environment
-The competitive/market environment.
PESTLE ANALYSIS
Is much more than just a checklist of items. It is relatively easy to pull together a long list of factor from the macro-environment that may influence the future of any business. However, such a list is not helpful or indeed useful when attempting to gain a richer understanding of the dynamics at play. More examination and determination of the key drivers of change is required. "The challenge is to reduce long lists to shorter ones, to develop a good understanding of how each influence might play out in the future, and the way in which this would affect the firm"
Judgement and common sense is essential to make best use of the resources available in carrying out such an analysis, and to ensure that all involved are alert to their own subconscious biases (perjuicios) or "blind spots"
PORTER FIVE FORCES
The main purpose of this model is to analyse industry attractiveness in order to forecast industry profitability.
1. Rivalry between existing players.
-Market size/growth rate
-Number of competitors
-Rate of industrial growth
-Level of fixed costs
-Degree of difference
-Diversity of competition
-Barriers to exit
2. The bargaining (negociación) power of buyers
-Importance of the product
-Percentage of buyers costs
-Degree of standardisation
-Few switching costs (costos de cambio)
-Low profits
3. The bargaining (negociación) power of suppliers (proveedores)
4. The threat of new entrants into the business
-Economies of scale
-Product differentiation
-Capital required
-Switching costs
-Access to distribution
-Governmet policy
5. The threat of substitute products.
-Propensity to substitute
-Better performance
THE STAKEHOLDER ANALYSIS
External stakeholders include creditors, cutomers, unions, local communities, government, suppliers, competitors, public interest groups. All of these have important interests. The ability to manage the needs and expectations of the group of people most heavily associated with the industry is a necessity.
The purpose of stakeholder analysis is to determine the assumptions the various stakeholder groups make about an industry. Some will support the industry and as a result create opportunities, while others will resist and present threats. The task is to determine each stakeholders assumptions both supporting and resisting, and to place each on a grid, evaluating the importance of each assumption on the strategy and the extent of certainty it. A scale of 0 to 10 can be used for both criteria, with 0 representing low importance and low certainty and 10 representing high importance and high certainty.
KEY SUCCESS FACTORS
Are defined by Grant as "the factors that are important in determining a firm's ability to surveve and prosper"
Asking two questions:
1.What do customers want? --> looking closely at customers of the industry.
Seeing the customers not like a source of bargaining power (fuente de negociación) or a threat to profitability but more like the fundamental reason for the existence of the industry and the central source of profits. Anticipate their needs, establish the basis of how they select one supplier's offerings in preference to that of another.
2. What does the firm need to do to survive competition? -->Takes a look at the basis for competition within the industry, the nature of its intensity and its key elements. If competition is intense and even if the product is highly differentiated and is consumers choose on a range of value benefits, such as design and quality rather than on price, low cost may still be a prerequisite to the survival of the business.
To complete the situation analysis an internal analysis needs to be completed with a view to establishing an understanding the internal strengths and weaknesses of the business. This will enable the completion of the SWOT.
In attempting to identify the key strategic issues facing the business, it is important to seek out the relationship between the elements, as noted earlier. A useful question to pose is "what are the implications?"
---> Demographic trends
---> Information technology developments (providing means to make considerable productivity gains in the sector and we have limited resources and no plans in the pipeline?)
martes, 22 de noviembre de 2016
Nuevos significados
Nuevas expectativas
Nuevos sueños
Nuevos deseos
Y apareciste tu...
Apareciste como a penas un vago recuerdo
Aún y a miles de kilómetros de distancia
Aún y con vidas tan distintas
No estas en el futuro
Estas más en el pasado que en el presente
Pero te quiero más sincero de lo que lo hice ayer
Es mágico que personas puedan impactar en tu vida así.
Así cómo lo hiciste tu
Y pues nada... sólo quería expresar eso.
No significa nada en realidad.
Solo son sentimientos.
Me siento fuerte
Hace mucho que no me sentía así.
Sé lo que quiero.
No sé cómo llegar a ello.
Se supone que eso es lo que una administradora debería saber hacer.
Pero... quizá esta carrera solo me sirva para darme cuenta que todo es posible.
Nuevas expectativas
Nuevos sueños
Nuevos deseos
Y apareciste tu...
Apareciste como a penas un vago recuerdo
Aún y a miles de kilómetros de distancia
Aún y con vidas tan distintas
No estas en el futuro
Estas más en el pasado que en el presente
Pero te quiero más sincero de lo que lo hice ayer
Es mágico que personas puedan impactar en tu vida así.
Así cómo lo hiciste tu
Y pues nada... sólo quería expresar eso.
No significa nada en realidad.
Solo son sentimientos.
Me siento fuerte
Hace mucho que no me sentía así.
Sé lo que quiero.
No sé cómo llegar a ello.
Se supone que eso es lo que una administradora debería saber hacer.
Pero... quizá esta carrera solo me sirva para darme cuenta que todo es posible.
domingo, 13 de noviembre de 2016
No me maltripeo.
Las cosas como son.
Es una balanza.
De un lado:
Te quiero
Y es un Te quiero tan grande y tan fuerte que había podído con muchas cosas más:
Del otro lado:
Tus sueños,
Siempre esta ella, no me gustan tus sueños.
Tu facebook,
Lo tienes cerrado, pero lo tienes ahí, presente con todos tus recuerdos,
todo tu pasado.
En tu celular,
Todavía tienes fotos de ella.
Hasta ahí todavía hay esperanza ¿sabes?
Me puedo convencer a mí mísma "algún día se sentirá mejor,
algún día lo superará,
algún día seré solo yo"
Pero entonces llega tu brazo,
para recordarme una y otra vez que ella sigue ahí.
Y que la quisiste tener ahí.
Para siempre.
Marcada.
Justo ahí dibujada.
Y lo peor:
Lo decidiste ya estando conmigo.
Y decidiste no decirme.
Me pediste perdón,
Y lo hice, te perdoné.
Creeme, no hay rencor en mi corazón,
Porque una parte de mi entiende tu dolor,
Pero no puedo,
No puedo fingir que no me duele,
Y no puedo dedicarte mis pensamientos, mis sentimientos, mi corazón
Sabiendo que... que no soy lo único que abarca tu corazón también.
No te pido, no te exijo,
Tienes que seguir tu ritmo
Poco a poco saldrás adelante.
Pero no quiero y no puedo estar ahí esperando
Y sintiéndote mitad mío, mitad suyo.
sábado, 5 de noviembre de 2016
Yo no sé que métricas se requieran para escribir un libro.
Los líneamientos... la gramática... seguramente he de tener muchos errores de "estilo" como le dicen.
Pero hoy no me importa porque necesito urgentemente escribir.
Es increíble....
Solemos recorrer los mísmos espacios... en las ciudades sobre todo, las plazas duran años aunque se renueven y las calles y casas en las que vivimos siguen siendo las mísmas a no ser que te cambies de casa.
Pero hay lugares que vuelves a recorrer... después de uno o tres años.
Y te hacen darte cuenta del salto que ha dado tu vida en tan poco tiempo.
Lo mucho que haz cambiado... físicamente, mentalmente... emocionalmente.
Te deja como en shock y te da revelaciones sobre si vas por el camino correcto.
¿Por qué te da revelaciones?
Porque si piensas que estabas loco en ese entonces por haber estado como estabas... o si piensas que las cosas son mucho mejor ahora... pues es porque haz ido por los nuevos rumbos que te atraen y que te llenan de una u otra manera.
Yo en cambio, ayer me encontré con que no me gustaba tanto en dónde estoy en este momento.
No porque no me guste quién soy.
AMO quién soy... me siento muy integra... siento que realmente he crecido como persona, he madurado y ahora sé identificar de mejor manera qué es lo que quiero...
De hecho, si le vemos el lado positivo a la situación de ayer, puedo resumir que en realidad estoy aprendiendo que suelo ser muy decidiosa.
Pero ¿por qué soy decidiosa?
¿Es a caso que no sé definir bien qué es lo que quiero?
¿No sé que es lo que quiero?
Quizá no tenga muy seguro y con exactitud a definidad de detalle qué es lo que quiero... pero si puedo decir qué es lo que no quiero y lo que no me va latiendo,
Mi problema es que muchas veces ni siquiera eso soy capáz de comunicar,
¿por qué? Yo lo relaciono con inseguridad en mí mísma... miedo a estar equivocada... a que los demás en realidad esten viendo o haciendo las cosas de una manera y quizá yo no estoy viendo todas las opciones ni dando oportunidad a comprender las cosas de cierta manera.
En definitiva esta mal.
Debo ser firme.
Debo perseguir lo que quiero.
Debo pensar en mí.
Otro aspecto que he aprendido recientemente... es cuándo la gente dice "ella iba por muy buen camino pero él la mal influenció, él la llevó por el camino correcto" NO NO NO NO.
Estoy en total desacuerdo con esas afirmaciones.
Cada quién es dueño de su propio destino y cada quién es capáz de cuidarse o no.
Si tu no te cuidas a ti mísmo ¿quién lo hará por ti? NADIE.
Así que si tu quieres algo y permites que otra persona influya en ti, no es culpa de esa persona... es culpa tuya y solo tuya. No debes quitarte ese poder.
Y ¡no! No te enojes. Mejor analiza bien por qué esa persona logra tener ese efecto en ti... y qué es lo que te molesta o gusta de que lleves a cabo ciertas acciones debido a.
Esta es la parte que me da miedo...
Pero aquí voy.
Los líneamientos... la gramática... seguramente he de tener muchos errores de "estilo" como le dicen.
Pero hoy no me importa porque necesito urgentemente escribir.
Es increíble....
Solemos recorrer los mísmos espacios... en las ciudades sobre todo, las plazas duran años aunque se renueven y las calles y casas en las que vivimos siguen siendo las mísmas a no ser que te cambies de casa.
Pero hay lugares que vuelves a recorrer... después de uno o tres años.
Y te hacen darte cuenta del salto que ha dado tu vida en tan poco tiempo.
Lo mucho que haz cambiado... físicamente, mentalmente... emocionalmente.
Te deja como en shock y te da revelaciones sobre si vas por el camino correcto.
¿Por qué te da revelaciones?
Porque si piensas que estabas loco en ese entonces por haber estado como estabas... o si piensas que las cosas son mucho mejor ahora... pues es porque haz ido por los nuevos rumbos que te atraen y que te llenan de una u otra manera.
Yo en cambio, ayer me encontré con que no me gustaba tanto en dónde estoy en este momento.
No porque no me guste quién soy.
AMO quién soy... me siento muy integra... siento que realmente he crecido como persona, he madurado y ahora sé identificar de mejor manera qué es lo que quiero...
De hecho, si le vemos el lado positivo a la situación de ayer, puedo resumir que en realidad estoy aprendiendo que suelo ser muy decidiosa.
Pero ¿por qué soy decidiosa?
¿Es a caso que no sé definir bien qué es lo que quiero?
¿No sé que es lo que quiero?
Quizá no tenga muy seguro y con exactitud a definidad de detalle qué es lo que quiero... pero si puedo decir qué es lo que no quiero y lo que no me va latiendo,
Mi problema es que muchas veces ni siquiera eso soy capáz de comunicar,
¿por qué? Yo lo relaciono con inseguridad en mí mísma... miedo a estar equivocada... a que los demás en realidad esten viendo o haciendo las cosas de una manera y quizá yo no estoy viendo todas las opciones ni dando oportunidad a comprender las cosas de cierta manera.
En definitiva esta mal.
Debo ser firme.
Debo perseguir lo que quiero.
Debo pensar en mí.
Otro aspecto que he aprendido recientemente... es cuándo la gente dice "ella iba por muy buen camino pero él la mal influenció, él la llevó por el camino correcto" NO NO NO NO.
Estoy en total desacuerdo con esas afirmaciones.
Cada quién es dueño de su propio destino y cada quién es capáz de cuidarse o no.
Si tu no te cuidas a ti mísmo ¿quién lo hará por ti? NADIE.
Así que si tu quieres algo y permites que otra persona influya en ti, no es culpa de esa persona... es culpa tuya y solo tuya. No debes quitarte ese poder.
Y ¡no! No te enojes. Mejor analiza bien por qué esa persona logra tener ese efecto en ti... y qué es lo que te molesta o gusta de que lleves a cabo ciertas acciones debido a.
Esta es la parte que me da miedo...
Pero aquí voy.
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